新形勢下加強職工隊伍建設的思考

                                      2019年09月02日 8:42 31107次瀏覽 來源:   分類: 黨建評論   作者:

                                      建設高素質的職工隊伍,是做好各項工作的基礎,是現代化企業管理的需要。在深化改革、加快發展的新形勢下,職工隊伍建設顯得越來越重要。高速發展時代的到來,對加強職工隊伍建設提出了新的更高要求。
                                      要注重提高思想素質
                                      提高職工隊伍思想素質,是提高職工隊伍素質的基礎。加強新形勢下的職工隊伍建設,必須教育和引導職工具備以下三種意識,以適應時代發展的需要。一是競爭進取意識。企業要教育職工牢固樹立學習無處不在、機遇無處不在、競爭無處不在的思想,抓緊時間,把握機遇,勤奮學習,崗位成才。引導廣大職工將個人追求與企業進步緊密結合起來,樹立與企業發展相適應的思想觀念。二是技術創新意識。隨著現代科學技術突飛猛進,大量新技術、新設備投入運用,迫切需要提升職工的創新能力,用創新的思維、創新的方法來審視新情況、解決新問題,促進各項工作的開展。三是團結協作意識。團結協作意識是衡量和檢查一個集體整體能力的重要標志。保持團結協作意識,就是要把奉獻精神擺在首要位置,要用職工身邊的人和事來激勵全體職工學習先進典型敬業愛崗、無私奉獻的優秀品質,培養團結協作、開拓進取的拼搏精神,形成攻堅克難、勇創一流的強大合力。
                                      要努力把握關鍵環節
                                      人是生產力中最活躍的因素。加強職工隊伍建設,必須始終堅持以人為本,真正做到職工群眾廣泛參與、積極響應,才能收到良好效果。具體來講,要努力把握以下關鍵環節。一是抓管理,提升執行力。堅持嚴格管理與人文關懷相結合。一方面,要精心打造和諧融洽的工作環境,通過加強民主管理、關心職工生活等方面的努力,在思想感情上對職工產生較強的吸引力和認同感,為嚴格管理提供感情基礎。另一方面,要通過科學完善的規章制度來規范職工行為。建立明確的崗位標準和崗位責任制,形成規范化的管理體系,并依靠嚴格的考核,讓職工有章必循、令行禁止、認真執行。二是抓培訓,突出針對性。培訓是職工提升素質、增強本領的重要途徑,也是職工實現自身價值的實際需要。除了開展定期、定性培訓外,還要結合實際,劃分專業,區別崗位,采取不同層次、不同形式的培訓模式來增強培訓實效。三是抓載體,增強參與度。企業要充分考慮職工隊伍年齡層次、知識結構、崗位差異等特點,摒棄單一的教育形式,堅持從職工的需求出發,積極開展寓教于樂、喜聞樂見的活動,讓職工廣泛參與,增強凝聚力和愛企業、干事業的熱情。
                                      要切實激發內在動力
                                      努力激發廣大職工自我提高、崗位成才的內在動力,是推進職工隊伍建設的有效途徑。一是量才而用。要通過考試測定知識水平、通過實踐檢驗業務技能,或經群眾評議看個人影響力、經特定環境條件驗證是否具有堅毅品格等方式,對每個職工做認真考查分析。在此基礎上,要在學習、工作等方面全面看待職工,既看其長處,又看其短處;既看其能力大小、水平高低,又看其屬于何種類型的人才。在全面了解后,用其長,避其短,安排能夠發揮其作用的合適崗位。二是用當其時。使用是最好的培養,也是最好的開發。一個人長期不用,或不被重用,即便素質較高,最終也會落后于他人;同樣,一個優秀的職工,即使在工作中做出了出色的成績,但長期不能提升到更高層次的崗位,得不到更深、更大的鍛煉,其能力水平也很難得到大的提高,只能停留在原有的水平上。因此,必須在全面了解人、公正評價人的基礎上,大膽果敢地選用人,及時地把優秀職工選用到關鍵、重要的崗位上來,才能發揮其最大價值。三是目標激勵。要通過制定大、小、遠、近等不同目標,激勵職工不斷進取。目標要切實可行,讓職工感到通過努力奮斗能獲得一定程度的成就與認可。目標實現后,對于那些為企業作出突出貢獻的人,給予一定的榮譽,這既能使榮譽獲得者經常鞭策自己,又可以為他人樹立榜樣。經過一段時間的努力,在同事之間,特別是上下級之間建立起相互信任的巨大精神力量,激發出每個人的積極性和主動性,使干部職工凝結成一個堅強的戰斗團體,從而齊心協力為企業發展作貢獻。
                                      (作者單位:鳳凰山礦業公司)

                                      責任編輯:陳鑫

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