管理重精準 精細贏未來

                                      2020年01月13日 10:41 5977次瀏覽 來源:   分類: 科技創新

                                      導讀: 管理重精準 精細贏未來

                                       

                                                            —— 水口山公司推進精細化管理紀實

                                       

                                      2019年是湖南有色全面推進精細化管理的關鍵之年,也是公司管理升級的攻堅之年。全面提升企業管理是推動企業高質量發展的重要途徑。

                                      “各單位、部門要充分認識推進精細化管理的重要意義,深刻把握精細化管理精髓,全面推開精細化管理工作,切實提升我們的基礎管理水平。”湖南有色總經理、黨委副書記,水口山公司董事長、黨委書記王明輝多次在會上強調。2019年水口山公司的精細化管理是如何推進的,效果如何?筆者進行了深入采訪。

                                       

                                                                建章立制   再梳精細業務新流程

                                      “天下大事、必作于細”。流程再造,必先建制。一年來,水口山公司針對精細化管理制度不全、流程不順、程序不到位等系列問題不足,以精細化管理為抓手,以制度建設為基礎,積極推進流程、制度梳理工作,做到程序規范、簡潔,致力厘清精細業務新流程。

                                      “長期以來,我們的精細化管理缺乏系列行之有效的制度,造成企業精細化管理執行力度不夠,效率低下。今年來,我們結合企業實情,在廣泛聽取職工群眾意見的基礎上,經公司領導研討決定,制定了系列精細管理架構和制度,成效明顯”。水口山公司企業管理部部長袁培新說。

                                      為進一步規范公司主要業務審批流程,強化精細審核審批環節人員的責任意識,致力提高審批效率,2019年初,由該公司企業管理部牽頭,運營管理部、設備工程部、科技發展部等相關部門協同,組織對公司經營類、工程類業務審批流程進行梳理優化,切實解決了企業生產經營過程中審批環節混亂、效率低下的瓶頸,確保主要業務審批“權責界定清晰、履職認真負責、失職精準問責”。

                                      與此同時,為切實讓精細化管理有章可循,有據可依,該公司積極建立管控機制,進一步完善精細化管理工作監督檢查、督促各專項工作業務組、各子、分公司制訂專項工作方案,明確具體內容和實施路徑,做到精細化管理目標明確、指標量化、措施合理、責任到位;進一步刀刃向內,率先在同行企業建立《月度工作報告》制度,及時匯總各業務線、各子、分公司的精細化管理月度工作開展情況及存在問題,并針對存在的問題提出具體整改措施,形成一級抓一級、層層抓落實的精細管理工作格局。

                                      此外,該公司二級單位和相關職能部門,致力將精細化管理工作與日常業務、各工序崗位有機融合,歸口管理,實現量化考核,做到人人肩上有責任,時時處處有標準。制度的完善,業務流程的梳理,切實解決了企業人為管理漏洞,為全公司深入開展精細化管理工作營造了良好氛圍,為基礎管理工作打下了堅實根基。

                                      全面對標  勇創精細管理新成效

                                      精準精細,精益求精,主動與同行先進對標對表成為公司精細化管理的主旋律。

                                      精細營銷亮點紛呈。一年來,營銷公司以精細化管理為抓手,學習先進同行,加強對標管理,從思想上、管理上、操作上嚴格與萬國礦業、宏躍集團、八家子礦業等企業對標對表,在基礎管理和經營指標等方面精準發力:學習先進單位創建內部大數據系統平臺,通過平臺覆蓋所有營銷業務數據和各類合同、報表、臺帳,精細到每天的價格監測和行情分析,為公司經營決策提供有力的數據支撐;學習先進單位對選礦使用的生物制劑采用自主研發替代采購,公司選礦處理成本,降至111元/噸,同比下降45元/噸;成立黨員精細化管理小組,每月開展業務后評價工作,對每項業務進行梳理反思,回頭看一看,拿來亮一亮,同時請來了相關部門的專家提建議做診斷,形成一種倒查機制,產生了倒逼效應,實現了營銷工作新突破,精細化管理水平取得新進展。系列超常規的精細管理措施,讓公司營銷效益凸顯。

                                      鉛冶潛能極大發揮。一年來,水口山八廠針對安全環保壓力大、雜料積壓嚴重、成本意識不強、制度執行力不足等系列問題和短板,該廠以精細化管理為抓手,主動開展與同行先進企業對標,力爭將精細化管理貫穿生產經營全流程。一方面,千方百計走出去,組織相關技術人員深入南方冶煉學習對標,讓相關指標、工藝參數得以提升和改善;另一方面,想方設法請進來,把同行先進企業的優秀專家請進企業現場授課,不斷完善和挖掘SKS工藝優勢,讓企業品牌效益日益明顯。特別值得一提的是,該廠通過精細配料管理、精細生產組織、精細設備管理、精細成本管理等系列舉措,切實讓爐窯潛能得到最大發揮,讓SKS煉鉛法工藝優勢予以彰顯。

                                      現場整治面貌煥然一新。過去一年來,公司針對企業管理粗放、現場作業環境臟、亂、差等現象,積極倡導全新的治企理念,以精細化管理為契機,對各單位現場作業環境進行集中整治,通過整治,康家灣礦井下作業環境、工程技術公司、八廠等單位作業環境大為改善,實現了破繭蝶變。

                                      “在我們工程技術公司,以前工程項目管理粗放、施工成本高、項目運營效益不佳,今年4月份以來,我們公司對制作車間、施工現場進行大清理、大整頓,現在的工程技術公司辦公區域得以美化亮化,重塑了企業形象。”對精細化管理帶來的作業環境變化,該公司員工唐雪飛深有感觸。

                                      精準考核  力促精細管理上臺階

                                      嚴格考核是推動精細化管理取得成效的根本保證。

                                      一年來,為確保精細化管理在公司各單位、部門落地生根,公司在現場調研和廣泛聽取職工群眾意見的基礎上,深入踐行“重精準、強激勵、硬約束、嚴考核”的管理原則,制定了系列行之有效的精細化管理方案,明確責權利,對精細化管理工作開展較好的單位給予獎勵;反之,則實施嚴格考核。

                                      重精準,嚴肅考核機制。今年來,水口山營銷公司始終將廉潔營銷和效益營銷擺在突出位置,將各類指標完成情況與員工收入緊密掛鉤,并以硫精礦銷售為試點實行市場化薪酬,超額完成任務重獎,沒完成任務拿基本工資,全新的考核模式,讓該公司業務員月度獎金差額高達5000元,真正做到以業績說話,憑業務拿工資;同時,實行業務員12分積分制,實施績效考核動態管理,年度扣滿12分調離營銷崗位,2018年至今,已有3名員工因扣分滿格調出營銷公司,崗位交流5人、退出業務員崗位2人、引進骨干業務員2人,嚴格的考核機制讓精準營銷得以全面落實。

                                      硬約束,嚴控運營成本。一年里,公司各單位、部門通過硬約束、強管理等系列強有力措施,有效控制了運營成本。特別值得一提的是工程技術公司,今年來,該公司根據每個項目特點,經黨委會研究推選項目經理及經濟承包考核方案,項目施工前制定施工組織及技術方案,倒排工期,并劃定項目成本紅線。項目主材由公司集中采購供應,重要機具、器材從公司報備、租用;各職能部門深入施工一線督導、檢查,及時為項目施工提供技術支撐,嚴把時間節點,確保形象進度;項目資金月度實行申報制,量入為出,資金平衡小組根據項目每月實際完成工作量及資金到位情況推動資金平衡,既通盤考慮,又有側重,并嚴格執行項目內部承包劃定的成本紅線,項目運營始終處于可控受控狀態。

                                      “我們的精細化管理工作之所以取得實效,在于強化督查督辦,落實了經濟責任制,將經濟指標層層分解,橫向到邊,縱向到底,真正落實到崗位、到工序、到個人。”談及公司精細化管理的效果,水口山公司副總經理邵凱旋一語中的。(張世明)

                                      責任編輯:李幼玲

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