La movilización en una empresa no se decreta, ésta emerge y se muestra caprichosa. ¿Conoce la relación entre movilización y los conceptos de motivación, satisfacción, compromiso, adhesión, orgullo y sentimiento de pertenencia?

Descubra las últimas tendencias en el tema de la movilización, así como los modelos, conceptos y herramientas que permiten incrementar la movilización en su equipo u organización. Aprenda cómo hacer de su organización una “empresa movilizante” y así captar la energía positiva individual de sus empleados.

Descubra cómo actuar frente a los tres factores que impulsan la movilización que son: el sentido del trabajo, el ambiente de motivación y el estilo de gestión.

Aplicación en el medio de trabajo – Esta conferencia le ayudará a saber cómo actuar para incrementar la movilización en su equipo u organización.

Durante esta sesión se considerarán las perspectivas futuras en materia de Recursos Humanos, vinculadas al problema del empleo, tópico que fuera analizado en varias oportunidades por la Organización Internacional del Trabajo, especialmente en sus reuniones de la Conferencia Internacional del Trabajo de los años 2008, 2009 y 2010.

Los fenómenos de explosión e implosión de la natalidad, conocidos como baby boom y baby bust, afectan a la población mundial y consecuentemente al mercado laboral durante los próximos años, ya que producirán cambios en la relación existente entre la población activa y pasiva. La situación se verá afectada por los movimientos migratorios y generará consecuencias sobre todo en la población de jóvenes.

Es la oportunidad de conocer un profundo análisis sobre los cambios demográficos y su impacto en el mundo laboral.

Venimos desarrollando un análisis continuo con el fin de entender cómo los desafíos presentes y futuros varían con el tiempo en el sector de los recursos humanos. Para esto, analizamos diferentes temas que van desde la captación del personal, el rendimiento y el desarrollo hasta la retención del recurso que será pronto el más preciado en las compañías: sus empleados. Analizamos además la excelencia en las operaciones y procesos de los recursos humanos. Más de 5,000 personas de todo el mundo principalmente profesionales en recursos humanos participaron en la investigación y más de 200 altos ejecutivos de compañías líderes compartieron sus puntos de vista durante entrevistas personales realizadas. Hemos notado que en muchas compañías la relación entre estrategia corporativa y recursos humanos por un lado y entre recursos humanos y medición de los negocios por el otro, a menudo se fragiliza. Sin embargo, la unidad de recursos humanos en una compañía cumple una función fundamental de análisis de la estrategia global de la misma para manejar todos sus asuntos de personal y hacer un seguimiento del impacto del trabajo de recursos humanos. Una vez recorrido el panorama de la situación de los recursos humanos, exploraremos cómo muchas iniciativas claves se inician, se implementan y se evalúan convenientemente a fin cumplir con los criterios de relación estratégica y medida del impacto. Presentaremos los métodos más eficaces tomando ejemplos de situaciones reales en las que se ha aplicado las mejores prácticas.

Aplicación en el medio de trabajo – En esta ponencia le presentaremos los resultados de la segunda investigación enfocada en los recursos humanos a nivel mundial realizada por la WFPMA y el BCG. Asimismo, identificaremos los principales desafíos que las compañías afrontan actualmente en materia de recursos humanos y presentaremos las mejores prácticas que se utilizan para abordar estos desafíos.

>> La conferencia se presentó también en Inglés (A11) y Francés (F11).

Los encontramos por todas partes; los errores, las equivocaciones y las confusiones nos rodean y afectan nuestros negocios, los procesos y el rendimiento de las personas y de los equipos.

Lo que leemos en los libros y lo que aprendemos en los congresos es bueno y nos aportan muchas ideas sólidas y herramientas para lograr un mundo perfecto. Por otro lado, la realidad en los negocios muchas veces difiere enormemente de la situación ideal.

• ¿Por qué las personas cometen errores?
• ¿Por qué se da una diferencia entre los planes y los resultados?
• ¿Cuáles son los distintos tipos de errores?
• ¿Qué sucede cuando cometemos errores? ¿Cómo reaccionamos?
• ¿Cómo respondemos si un colega comete un grave error?
• ¿Cómo lograr reducir los errores?
• ¿Cómo podemos crear una cultura de empresa que acepte los errores como parte de cualquier trabajo y los utilice para mejorar el rendimiento?

Esta presentación ofrecerá respuestas y recomendaciones para estas y otras preguntas.

Aplicación en el medio de trabajo – Luego de asistir a esta conferencia, los participantes serán capaces de reconocer que los errores y las fallas constituyen una parte inherente de prácticamente toda actividad humana. Asimismo, reconocerán la importancia de crear una cultura de empresa dirigida a permitir y a motivar a las personas a aprender de esos errores y a desarrollar una actitud proactiva hacia la prevención de éstos y hacia la aplicación de rápidas soluciones.

Los equipos no deben ser motivados, los equipos tienen que ser transformados. Las motivaciones son eventos, las transformaciones son procesos. En la decada del 90 todos hablaban de la Reingenieria de Proceso, en el nuevo milenio y en esta nueva decada es hora de rehacer la forma de pensar, la forma de actuar y de comenzar la revolución corporativa de « La reingeniera del pensamiento ».

En esta conferencia recibirá herramientas, desarrollará habilidades y entendenderá profundamente el proceso de mover a su equipo hacia la productividad, trabajo en equipo y la creatividad corporativa. Usted también aprenderá lo necesario para crear proactivamente los cambios necesarios para su empresa. Desde iniciar pequeñas modificaciones, hasta lograr giros culturales totales. Sea proactivo creando el cambio y no reactivo enfrentándolo.

Aplicación en el medio de trabajo: ¿Cómo desatar la creatividad en tu equipo? ¿Cómo planificar el cambio? ¿Cómo fijo un plan estratégico y un calendario para lograr el cambio efectivo? ¿Cómo desarrollo el compromiso del equipo hacia el cambio? Esta conferencia dará respuesta a estas preguntas y más.

La crisis económica actual exige cada vez más un mayor compromiso en la aplicación de los principios que rigen la responsabilidad social (RSE). Tal situación implica que las organizaciones deban interrogarse sobre la importancia del rol del recurso humano (GRH), e integren en el mismo, las prácticas propias de los principios de la RSE. Apoyados en un estudio recientemente realizado entre gerentes quebequenses, franceses y españoles, esta exposición se orienta a lograr una mejor comprensión de cómo las empresas que lideran la aplicación de los principios que se soportan la RSE han integrado exitosamente las prácticas de GRH a los principios de la RSE, especialmente en un contexto de crisis. La aplicación de estos principios en la GRH se hace evidente en el mejoramiento del nivel de compromiso de los empleados, la estabilidad del personal y unas condiciones de trabajo más saludables.

En esta charla se abordarán, entre otros, interrogantes como:

• ¿Qué diferencia una “Gestión estratégica de recursos humanos" y una "Gestión de recursos humanos socialmente responsable”?
• ¿Cuáles son las prácticas de gestión de recursos humanos asociadas con la RSE?
• ¿Cómo impactan estas prácticas el desempeño global de la empresa?
• ¿Cómo la aplicación de los principios que rigen l RSE promueven y logran una adecuada conceptualización de una gerencia de recursos humanos socialmente responsable?