Transat est l'une des plus grandes entreprises de tourisme intégrées du monde et le chef de file de l’industrie des voyages vacances au Canada. Elle mise sur une expérience client unique et distinctive pour demeurer la référence dans le domaine du voyage vacances. Dans la même veine, Transat s’assure avant tout de faire vivre à ses employés une expérience employé exceptionnelle. La destination choisie pour ce voyage? Le talent. C’est ainsi que Transat offre à ses employés des voyages « tout inclus » vers leur réussite. Plusieurs forfaits sont ainsi offerts : Destination Talent, Odyssey, Académie Transat, Passeport talent. Qu’est-ce que l’expérience employé et pourquoi une telle initiative? Quels sont les principes de base menant à l’implantation de l’expérience employé? Quels sont les avantages de l’utilisation des technologies Web 2.0 pour appuyer les employés dans leur développement? Cette conférence répondra à ces questions, et encore plus! Venez découvrir une expérience employé fondée sur les piliers stratégiques de l’entreprise.

Application en entreprise – Cette conférence vous présentera les principes de base de la mise en place de l’expérience employé, les liens avec la stratégie d’affaires ainsi que les avantages de l’utilisation des technologies Web 2.0 dans cette initiative.

L’Oréal fêtait son centenaire en 2009. Depuis un siècle, L’Oréal s’est engagé dans l’aventure de la beauté, pour devenir aujourd’hui le leader mondial de l’industrie des cosmétiques. L’histoire de L’Oréal est celle d’une quête qui ne s’achèvera jamais; une quête d’innovation, d’excellence, de diversité et de multi-culturalité et finalement de sens, pour contribuer à rendre le monde plus beau.

La diversité est ainsi une valeur fondatrice pour L’Oréal. De la composition des équipes aux produits développés, L’Oréal place la diversité au cœur de ses préoccupations, ce qui se décline de plusieurs façons :

• refléter la diversité de la société dans ses équipes et à tous les niveaux;
• favoriser l’accès aux femmes à des postes de responsabilité et une plus grande parité dans toutes les fonctions de l’entreprise;
• favoriser l’emploi des personnes handicapées;
• capitaliser sur la diversité culturelle des employés et valoriser l'expérience pour anticiper l'allongement de la durée de la vie professionnelle.

Au cours des dernières années, L’Oréal a multiplié les initiatives innovantes en matière de diversité, par exemple la formation des managers, la création de Forums Emploi et Diversité, la promotion de la parentalité, la mesure de la diversité et la création d’un écosystème de la diversité. Reconnues et récompensées par divers prix internationaux, les initiatives Diversité s’articulent autour de 6 dimensions et 5 leviers d’action.

Venez entendre la responsable diversité Europe décrire comment cette multinationale place la diversité au cœur de ses stratégies!

Application en entreprise – Cette conférence présentera la démarche globale de L’Oréal en matière de diversité, en mettant l’accent sur comment elle se déploie dans les diverses activités du groupe, et plus particulièrement sur la constitution des équipes.

Depuis plus de vingt ans, le terme « stratégique » est utilisé à toutes les sauces. La stratégie d’affaires d’une organisation est un concept bien implanté et documenté. Cependant, en gestion des ressources humaines, y a-t-il vraiment une gestion stratégique de la rémunération, c’est-à-dire un lien clair entre la stratégie d’affaires et les politiques, programmes et pratiques de rémunération? Si ce lien existe, a-t-il un impact positif sur la performance des entreprises? Cette conférence propose d’explorer ce sujet de façon concrète. Elle répondra aux questions suivantes :

• Quels liens y a-t-il entre la stratégie et la gestion de la rémunération globale?
• Quelles sont les politiques ou programmes de rémunération les mieux arrimés à la stratégie d’affaires?
• Y a-t-il des groupes d’employés dont la rémunération est plus en corrélation avec la stratégie d’affaires?

Application en entreprise – Cette conférence se propose d’explorer les liens entre la stratégie et la gestion de la rémunération globale et vous présentera les programmes de rémunération les mieux arrimés à la stratégie d’affaires.

Les employés sont aujourd’hui les moteurs de l’application du développement durable et de la responsabilité sociale dans les organisations. Ils ont des attentes plus grandes à l’égard du comportement environnemental et de la création de valeur sociale de leur employeur. C’est pourquoi une démarche de responsabilité sociale ne réussit que si les professionnels de la gestion des ressources humaines y sont pleinement associés et saisissent les nombreuses opportunités qu’elle apporte, notamment en termes d’attractivité, de mobilisation et de fidélisation. Il s’agit également de créer du sens dans l’entreprise et d’opérer un changement de culture menant une organisation plus responsable, innovante et prospère à long terme.

Danone a intégré les valeurs sociales dans le cœur même de sa mission depuis toujours. Au Canada, la filiale de cette grande entreprise a mené une démarche stratégique de responsabilité sociale dont le département RH était un des deux leaders essentiels. Les conférencières évoqueront les applications concrètes du développement durable dans la profession RH, les bénéfices que peut apporter le développement durable à l'atteinte des objectifs RH, les bonnes pratiques visant à faire évoluer la fonction RH et la culture d’entreprise, l'exemple concret de Danone Inc. au Canada et comment vous aussi, vous pouvez prendre le leadership de cette démarche dans votre organisation.

Application en entreprise – La conférence montrera en quoi la responsabilité sociale concerne la profession RH et quels bénéfices concrets elle apporte en matière d’attractivité, de mobilisation et de fidélisation, notamment par des exemples concrets chez Danone au Canada.

Découvrez comment les relations du travail à la Fonderie Horne sont passées de la confrontation à la concertation et comment employeur et syndicat ont opéré ce changement de culture.

Ayant décidé en 2005 de rompre avec leur mode de fonctionnement antérieur, les deux parties se sont engagées dans une médiation préventive avec le ministère du Travail. Le plan d’action qu’elles ont mis en place leur a permis depuis lors de concrétiser des effets bénéfiques – réduction des griefs, augmentation de la productivité, amélioration des comportements sécuritaires – en plus de réaliser avec succès deux négociations pour le renouvellement de leur convention collective. Les principaux facteurs de succès de la transformation des relations du travail et les principaux défis à relever pour assurer la durabilité du changement vous seront également exposés.

Application en entreprise – En se basant sur un exemple concret, cette conférence vous présentera les conditions d’une transformation réussie des relations du travail et les défis à relever pour assurer la durabilité de ce changement de culture.

Coach ou conseiller? Sans exclure complètement l’approche conseil, le gestionnaire RH qui utilise les techniques de coaching est souvent confronté au défi de la conciliation de ses deux rôles : coach et conseiller. C’est un fait que le professionnel de la gestion des ressources humaines, qui doit soutenir les gestionnaires dans l’action, a de plus en plus tendance à mettre le chapeau de coach plutôt que celui de conseiller. À partir des résultats de deux projets de recherche inédits, auprès de gestionnaires RH qui favorisent l’approche coaching et de gestionnaires qui obtiennent un tel soutien dans leur action quotidienne, cet atelier vous permettra de mieux comprendre l’importance de ce nouveau rôle des responsables RH. Vous en repartirez avec un modèle d’intervention qui vous inspirera dans l’accomplissement de la tâche souvent complexe de partenaire des gestionnaires responsables des opérations.

Application en entreprise – Cette conférence vous permettra de mieux comprendre le potentiel d’une intervention RH de type coaching plutôt que de conseil, et vous aidera à agir comme partenaire efficace des gestionnaires.